1月9日，浙江公務(wù)員考試網(wǎng)推薦的申論范文以“做‘隱形冠軍’”為話題。公考通網(wǎng)校（公務(wù)員考試視頻課程網(wǎng)校）老師認(rèn)為，多看范文比申論萬能模板要有用得多。下面這篇文章考生可參考。

　　做“隱形冠軍”

　　--中小微企業(yè)的一條發(fā)展之路

　　“隱形冠軍”指的是一些社會知名度不大，卻在某些行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有極高的專業(yè)精度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，高度的創(chuàng)新精神，其產(chǎn)品在全球有壟斷性的市場份額和豐厚利潤回報(bào)的中小企業(yè)。去年以來，為促進(jìn)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)做大，充分發(fā)揮其引領(lǐng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓市場、助推就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的作用，浙江省在全國率先提出的打造“隱形冠軍”，大力發(fā)展“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”企業(yè)的發(fā)展道路。

　　浙江省提出“專精特新”的隱形冠軍之路是有其歷史背景、現(xiàn)實(shí)條件和未來確定性的。宋明清時(shí)代，浙商在絲綢、五金等領(lǐng)域創(chuàng)造的品牌就聞名于世界。改革開放以來，打火機(jī)大王、吸管大王，到襪子大王……等單品龍頭盡出浙江。今日之浙江，更是我國民營經(jīng)濟(jì)大省，中小微企業(yè)之鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土?？梢哉f，浙江省發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)是有良好的政策導(dǎo)向，營商環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化的。

　　另一方面，提出“專精特新”的隱形冠軍之路也是應(yīng)對當(dāng)前中小微企業(yè)發(fā)展困境的需要。當(dāng)前，中小微企業(yè)面臨的資金短缺、融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品和技術(shù)被大公司抄襲模仿，企業(yè)品牌不被公眾認(rèn)可等結(jié)構(gòu)性難題依然存在。鑒于此，以專精尖技術(shù)，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶，以不斷創(chuàng)新應(yīng)對抄襲模仿，以特殊化、差異化產(chǎn)品贏得細(xì)分市場……走“隱形冠軍”之路就成為中小微企業(yè)發(fā)展壯大的一種選擇。

　　做“隱形冠軍”企業(yè)，首先要有清晰的戰(zhàn)略定位、市場定位，即要做特殊化、差異化產(chǎn)品，成為細(xì)分市場的全球龍頭。馬云說他研究過很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司、小微企業(yè)。究其失敗根源，一個(gè)主要原因是目標(biāo)用戶和市場定位不清，產(chǎn)品沒有特色，容易被替代品淹沒。而據(jù)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙對德國1000多家優(yōu)秀中小企業(yè)的研究，一個(gè)基本特征是在某細(xì)分領(lǐng)域打出特色化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，形成鮮明的品牌認(rèn)知。事實(shí)上，礦泉水、打火機(jī)、吸管、內(nèi)衣、球鞋等等……改革開放以來，很多浙江企業(yè)也是通過占據(jù)一個(gè)個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域獲得成功的。這無疑對全國中小企業(yè)的發(fā)展有借鑒意義的。

　　其次是持續(xù)完善專業(yè)化、精品化的產(chǎn)品和服務(wù)，積極開展國際合作，質(zhì)量強(qiáng)企。有些失敗的人生是因?yàn)槎嘀径傩?，多淺薄而少深專。恒心和經(jīng)驗(yàn)積累是個(gè)人成功之道，也是企業(yè)的發(fā)展之道。中小微企業(yè)在專長領(lǐng)域不斷積累起品牌信譽(yù)、工藝技術(shù)革新成果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程，從而提高用戶體驗(yàn)度和認(rèn)可度，也許比營收、利潤還重要。

　　最后是要注重人才培養(yǎng)，注重科技強(qiáng)企，形成企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。人才和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本。十九大報(bào)告提出要打造企業(yè)家精神，要培育工匠精神、高技能型勞動大軍。這對浙江省和全國中小微企業(yè)的健康成長、發(fā)展壯大是有指導(dǎo)意義的。當(dāng)前很多個(gè)體工商戶無法轉(zhuǎn)型成企業(yè)，很多小微企業(yè)無法發(fā)展壯大，根本原因是企業(yè)管理者的眼界見識和管理能力不足，企業(yè)員工隊(duì)伍知識技能不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新生產(chǎn)能力。這樣，一旦爆款產(chǎn)品過氣，或者被資金雄厚的大公司模仿，小微企業(yè)難免衰落倒閉。只有企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍的持續(xù)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，才是應(yīng)對世界變動的法寶。

　　十九大報(bào)告提出，我國要建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。現(xiàn)代企業(yè)無疑是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)機(jī)體要健康，細(xì)胞就要活躍。經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的活躍度取決于數(shù)量眾多的中小微企業(yè)。要讓中小企業(yè)通過走“專精特新”的隱形冠軍之路獲得發(fā)展壯大，除企業(yè)自身努力外，無疑還需要政府在信息、知識、政策、人才、資金、技術(shù)給予更多的扶持和服務(wù)。

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