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申論
2016年浙江公務(wù)員考試申論真題及答案(B卷)
http://iofate.cn       2016-04-28      來源:永岸公考
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  2016年浙江公務(wù)員考試申論試題(B卷)

 

  材料一

 

  在北京西北部一棟辦公樓的冷颼颼的地下室里,一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前,注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外,在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里,30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國社會(huì)對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興趣。英語在線教學(xué)服務(wù)“英語流利說”創(chuàng)始人王某表示:“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物?!薄爸袊膭?chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成?!?/p>

 

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策,簡政放權(quán),從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日,在全國“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上,李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講,稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。李克強(qiáng)總理指出,大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容,也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機(jī)會(huì),讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。

 

  材料二

 

  在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場,5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包50畝地,種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信,臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí),她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語,對大學(xué)生而言,創(chuàng)業(yè)正在變得“簡單”,曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。

 

  機(jī)械專業(yè)碩士小楊,進(jìn)入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有理想中的激情,他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他每天都在與人交談,項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢。

 

  某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷,曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來,當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí),多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說,“從時(shí)下來看,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對財(cái)富和名聲的渴望?!?/p>

 

  某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認(rèn)為,賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意,但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始,“繼而”解決了用戶需求,是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說:為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應(yīng)為夢想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險(xiǎn),只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑,才能夠不懼艱險(xiǎn),朝著自己的目標(biāo)前行,百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢想家?guī)淼?,而是由千百萬普通人共同推動(dòng),他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來了國家繁榮。

 

  某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說,目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚,仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目,那些通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有的商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云,而對創(chuàng)業(yè)的概念,對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少,這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,有一個(gè)特別不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常因?yàn)橛幸粋€(gè)好的創(chuàng)意,但卻因?yàn)闆]有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來保護(hù),導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場。

 

  領(lǐng)英中國區(qū)總裁在日前的一次公開演講中,用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理:第一,創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件,每一個(gè)成功故事背后更多是失??;第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長,即可定義為成功者。他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。

 

  ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說:“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情,其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?!?/p>

 

  材料三

 

  深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī),他發(fā)現(xiàn),60%的人都會(huì)在跑步過程中聽歌,并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì),會(huì)有很好的市場前景。喬嶠對記者說,他想針對每個(gè)人的身體特征,設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品,做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對個(gè)人定制的。

 

  可是,光有好點(diǎn)子還不行,初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠,面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上,他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終,吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源,其中,幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

  材料四

 

  在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月,雖然看起來很簡樸,但成立以來,它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

 

  董事長楊勇認(rèn)為,“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中,第一步要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產(chǎn)品賣出去,也挺難的,所以每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉,為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過去。眾籌就把這個(gè)模式改變了,每個(gè)人都是投資人,也是消費(fèi)者,又是傳播者,這種方式的改變,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),做公司容易了。所以從某種意義上說,消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者?!?/p>

 

  楊勇說:“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦,就是因?yàn)槟憷弦笾?,或者叫做外部交易,例如要找一個(gè)銀行的人,去求管銀行的人,給他什么好處幫我辦個(gè)事情,這叫外部交易?,F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東,未來你需要求助他們的那些人都變成股東了,把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了,內(nèi)部合作就非常容易。”

 

  “200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上,它真正的意義在后面的裂變,每一個(gè)項(xiàng)目做完之后,會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來,原因就是通過眾籌找了200個(gè)非??孔V的人,這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì),所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后,項(xiàng)目太多了,很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?,相互背書,又都不錯(cuò)的人,而這些人本身又是跨界又是組合,非常容易談成生意,所以這個(gè)裂變的過程,力量會(huì)特別巨大。

 

  瀏覽股東花名冊,200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生,皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律,高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示,“通過眾籌,聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣,所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?!薄斑@200人股東,可能我把他們伺候好了,每月就會(huì)有一兩百萬的收入,這就挺好,公司就能存續(xù)下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了,就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新,每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你就不可能去創(chuàng)新?!?/p>

 

  材料五

 

  “如果你真的想做一件事,全世界都會(huì)幫助你”,時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初,在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí),眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。

 

  為了考察眾籌在校園的可行性,2014年4月,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查,高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后,他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是:眾籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個(gè)多月的招募,他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動(dòng)資金?;I得了資金后,下一步就是選址。經(jīng)過一段時(shí)間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費(fèi),也拉朋友來消費(fèi),開業(yè)兩個(gè)月以來,咖啡館的生意也越來越好。

 

  在咖啡館最顯眼的地方,整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯,仔細(xì)—看,這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹,每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營卻舉步維艱,落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會(huì),由核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成,雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)手中?!氨M管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利?!眲⒂澜苷f。

 

  為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動(dòng)問題,“比逗 BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對于第一批學(xué)生股東,兩年之后按貢獻(xiàn)度排名,挑選一部分成為永久股東,其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。

 

  利用校園優(yōu)勢,比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外,他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng),店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源,一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、 海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等,都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。

 

  “比逗”還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā),主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說,可以將股東對店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù),例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”,帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說,店鋪中要增加一幅壁畫,以此設(shè)置一個(gè)任務(wù),那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù),在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行,完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分,就可以更直觀地看到每個(gè)股東對咖啡館的貢獻(xiàn)值,今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。

 

  材料六

 

  在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人,人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會(huì)創(chuàng)業(yè)。

 

  年輕女孩小丁,為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問題,研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲,并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能,患者試用后,好評如潮,目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。他們還為此申請了專利,注冊了有限責(zé)任公司。

 

  行為心理學(xué)認(rèn)為,人對任何付出都是希望能有所回報(bào)的。一直以來,我國公益項(xiàng)目對捐贈(zèng)人的獎(jiǎng)勵(lì)多是精神獎(jiǎng)勵(lì),捐贈(zèng)人的心理難以得到很好的滿足,影響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈(zèng)平臺(tái)。他們希望把鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為實(shí)體化、物質(zhì)化,能用商務(wù)手段,解決這個(gè)問題?!奥啡思住钡摹盎菥枘J健痹谥袊鞘讋?chuàng),即用戶在捐贈(zèng)10元后,即可兌換一張答謝券,憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這樣一來,受助者有尊嚴(yán),捐贈(zèng)人有答謝,商家得客戶,捐贈(zèng)人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項(xiàng)目(或受助人)三者之間形成一個(gè)非常好的公益的價(jià)值閉環(huán),互惠共贏,同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款用戶背后的巨大價(jià)值。

 

  人們把小丁、小韓、小張這樣的創(chuàng)業(yè)者稱為社會(huì)創(chuàng)業(yè)家。第二屆芝華士“贏之有道”社會(huì)創(chuàng)業(yè)家大賽的評委們用自己獨(dú)特的視角與豐富的經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了對這些人的理解。

 

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家A:我所理解的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家,他們通常受過良好教育,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、關(guān)注自然環(huán)境,擁有人文情懷,追求愿景理想,他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長的路徑,在為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),也回應(yīng)社會(huì)挑戰(zhàn),貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。作為評委,我關(guān)注參賽者的激情與智慧、理想與務(wù)實(shí)的平衡。

 

  資深財(cái)經(jīng)評論員B:社會(huì)資源的發(fā)展有兩個(gè)終極的目標(biāo),第一個(gè)是效率,第二個(gè)是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者,一般的商業(yè)的訴求是解決效率問題,并且通過提高效率來獲得商業(yè)上利潤的訴求。但是人類社會(huì)追求的另外一個(gè)目標(biāo)就是公平。有的時(shí)候效率和公平之間是有矛盾的,社會(huì)創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者,他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強(qiáng)調(diào)的是公平。對于整個(gè)社會(huì)資源分配當(dāng)中的一些處于弱勢的群體,通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來提升他們的地位,我覺得這是社會(huì)創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

 

  技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人C:首先,我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)家是和社會(huì)脫離關(guān)系的。他們不論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù),哪種方式都或多或少對社會(huì)產(chǎn)生了影響或創(chuàng)造了價(jià)值。如果有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的,那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下,我并不建議這樣做。

 

  風(fēng)險(xiǎn)投資人D:社會(huì)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)機(jī)更多是想實(shí)現(xiàn)“改變世界或改變社會(huì)”的目的,跟“發(fā)明者”和“追夢者”類似,不是以傳統(tǒng)利潤模式導(dǎo)向而是出于更高一層的夢想和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè),這些創(chuàng)業(yè)者會(huì)比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)的禁區(qū)更多,但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結(jié)合夢想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

 

  甘客科技創(chuàng)始人E:社會(huì)創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此,他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng),更有社會(huì)情懷,而非簡單地追求個(gè)人財(cái)富的累計(jì)。這是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系,更具有社會(huì)公益意義。

 

  材料七

 

  喬治·馬洛里是英國探險(xiǎn)家,他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué),曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜歡上了登山,在那個(gè)被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里,年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而,他對于山有著巨大的興趣,1921年到1924年,喬治·馬洛里參加了人類前三次對珠峰的嘗試。

 

  當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來到珠峰腳下,第一次見到他心中的女神時(shí),他將她描述為“夢境中最狂野的造物”,是那樣巨大、美麗而又可怕!這一次他們到達(dá)了海拔6985米的地方,由于缺乏地形知識(shí),全隊(duì)處于極端疲憊的狀態(tài),他們沒有向更高的地方前進(jìn),但是他們終于找到通向頂峰的路。而且,這次攀登讓他們在“阿爾卑斯攀登方式”之外,找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

 

  馬洛里第二次攀登珠峰時(shí),到達(dá)了8300米之處,離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用,并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式——?dú)馄?、氣管、面罩,后世的人們只增加了一個(gè)調(diào)節(jié)器。

 

  1924年6月馬洛里辭去了劍橋大學(xué)講師職務(wù),第三次來到珠峰的腳下,那一年他已38歲,有幸福祥和的家庭,有深愛著他的美麗妻子,有三個(gè)可愛的孩子。當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》的隨隊(duì)記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時(shí),馬洛里說,“因?yàn)樯皆谀抢?”不久,當(dāng)他和伙伴歐文再次向頂峰沖擊時(shí),他們永遠(yuǎn)留在了那里……

 

  從某種意義上說,每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人在他的生命中都有一座高山,而生命不息,攀登不止,正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。

 

  問題一

 

  給定資料2提到“創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件”。請根據(jù)資料2,就大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建議。(20分)

 

  要求:建議合理,可行,針對性強(qiáng),字?jǐn)?shù)不超過250字。

 

  問題二

 

  假如你是某企業(yè)孵化園的工作人員,現(xiàn)要制作一塊介紹創(chuàng)業(yè)眾籌經(jīng)驗(yàn)的展板。請根據(jù)給定資料3-5,列出展板的主要內(nèi)容。(30分)

 

  要求:準(zhǔn)確、全面、有條理。字?jǐn)?shù)不超過500字。

 

  問題三

 

  英國登山家喬治·馬洛里的名句“因?yàn)樯皆谀抢铩庇绊懥藷o數(shù)勇于探索、勇于攀登的人。請從給定資料出發(fā),聯(lián)系實(shí)際,以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為題寫一篇議論性文章。(50分)

 

  要求:

 

 ?。?)主旨明確,內(nèi)容充實(shí);

 

 ?。?)結(jié)構(gòu)完整,論述深刻;

 

 ?。?)思路清晰,語言流暢;

 

 ?。?)字?jǐn)?shù)1000-1200字。



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