1.頭腦風暴本是獲得創(chuàng)意與構想的一個好工具,但很多管理者發(fā)現召開頭腦風暴會議往往收獲甚微。作者認為,這樣的結果正是管理者自己造成的,因為他們在頭腦風暴會議上經常采用了兩種手段:要么是鼓勵與會人員跳出框架,漫無邊際地思考;要么是讓大家用新手法在老框架內進行剖析。
本段文字表達的主要內容是( )。
A.管理者往往都不擅長使用頭腦風暴法
B.事實上,頭腦風暴法是獲得創(chuàng)意與構想的好工具
C.管理者應該合理地組織頭腦風暴會議
D.頭腦風暴收效甚微的原因是管理者使用不當
2.雖然當今國際事務的諸多領域仍受制于頭號超級大國美國,但在聯合國改革問題上,由于一國一票和三分之二多數方可獲得改革方案通過的表決規(guī)則,這在客觀上又為雖然處在弱勢,但占有聯合國近1/4席位的非洲表達自己意愿、周旋于大國之間,提供了千載難逢的歷史機遇。
這段文字的中心意思是( )。
A..非洲占有聯合國的1/4席位
B.當今國際事務的諸多領域仍受制于頭號超級大國美國
C.聯合國改革方案需要獲得三分之二成員國的贊成才能通過
D.聯合國的表決規(guī)則為非洲在聯合國改革問題上爭取決策權提供了機遇
3.企業(yè)要求的CEO候選人,必須經驗豐富,并且能夠在未來的領導崗位上至少干上10年。如此一來,CEO的就任年齡就被限定在46－52歲之間。根據以往經驗,如果某個人要在46歲時具備CEO的領袖資質,他就必須從30歲時開始接受領導力開發(fā)的嚴格培訓。問題是,要想在3000棵樹木組成的森林里識別5棵值得栽培的樹苗,必須具備非同一般的鑒別力,可惜大部分一線經理和人力資源部門不具備這樣的能力,而且也沒有誰專門去培養(yǎng)這種鑒別力。
這段文字主要說明( )。
A.培養(yǎng)CEO為何這么難 B.CEO的選才范圍十分狹窄
C.選拔CEO需要早早識別人才 D.對CEO候選人要正確的加以培養(yǎng)
4.“頭頂馬聚源,腳踩內聯升,身穿瑞蚨祥,腰纏四大恒”,這首老北京民謠形象地反映了老字號在市民心目中的地位。榮寶齋的字畫、亨得利的鐘表、月盛齋的醬肉、張一元的茶葉、十八街的麻花、狗不理的包子……這些耳熟能詳的老字號,構成了人們對悠悠歲月的珍貴記憶。
這段文字主要說的是( )。
A.老字號在老百姓心中的份量和意義 B.老字號的誠信為自己贏得良好的信譽
C.老字號沉淀、積累了豐富的商業(yè)文化 D.每家老字號都有自己獨特的傳統技藝
5.激勵的目的是追求利潤的最大化和建立一個具有凝聚力的團隊來吸引并留下優(yōu)秀的人才。但包容與信任作為一個并不深刻的激勵手段,為什么往往被人們所忽視呢?這種現象很大程度上是人們對人性的曲解,美其名曰人是貪婪的、自私的。因此,更多的人往往不愿往更深處去開采、去挖掘。只有靠物質與利益的誘惑來獲取彼此利益的平衡與共享。其實,高工資、高獎金、晉升機會、培訓、優(yōu)厚的福利等手法只是滿足人性最初期、最原始的本性。能喚起人最光輝、最有價值、最寶貴的忠誠與創(chuàng)新還是包容與信任,這是不能被冷落更不能放棄的最好的綠色激勵。
本段文字主要是圍繞( )進行論述的。
A.綠色激勵的作用
B.為何包容與信任作為并不深刻的激勵手段常被人忽視
C.不同的激勵手段適用于不同的管理階段
D.包容與信任是最好的激勵手段
（浙江公務員網http://www.iofate.cn）參考答案解析
1.D【解析】主旨概括題。本段文字第一句為結果(結論),指出很多管理者發(fā)現頭腦風暴會議收效甚微;第二句為作者對頭腦風暴會議收效甚微的原因分析。在此段文字中,原因后置并非起到補充說明的作用,而是通過“作者認為”這一顯著的觀點性標志,對原因進行了強調。因而概括主要內容的時候應該將原因和結果結合進行總結。A項將文段中“很多管理者”擴大到所有管理者,偷換概念,錯誤;B項以次要方面的事實前提充當主要內容,錯誤;C項是對解決問題提出的建議,不是對文段主要內容的概括。故本題正確答案為D。
2.D【解析】A、B、C項只是文段提到的幾個具體內容,而不是要表達的中心意思,第二個“但”后面是強調的重點,即“提供了千載難逢的歷史機遇”。
3.A【解析】主旨概括題。本段文字為分總結構,前三句通過推理,表明CEO的選材范圍十分狹窄;最后一句總結,在選材范圍狹窄的前提下就必須具備有鑒別能力的人去選拔人才,然而這種鑒別能力很少能夠有人具備。故由此推出:培養(yǎng)CEO很難,因此本題正確答案為A。
4.A【解析】B、D項比較片面,C項商業(yè)文化文段并未提及,A項正確。
5.D【解析】主旨概括題。本段第一句提出激勵的目的,引起下文談論激勵的手段,先分析包容與信任作為并不深刻的激勵手段被人忽視的原因,進而提出論點:包容與信任是最好的激勵手段。故本題正確答案選擇D項。A項概括不是文段主旨;B項斷章取義;C項表述無從推出。
