導(dǎo)語：年終歲末，年終獎成為了眾人熱議的話題。獎房子、發(fā)票子、送車子……各種“土豪”式年終獎引來一陣羨慕嫉妒恨，自我吐槽“發(fā)個毛線”的也不少。各行各業(yè)的年終獎可謂是“貧富差距”的另類寫照，今年你領(lǐng)到年終獎了嗎？

　　“天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙，人茫茫，心涼涼，老板沒發(fā)年終獎”……每當(dāng)日歷翻到最后一頁，就該為一件事牽腸掛肚了：年終獎。近來各種各樣的年終獎不斷沖擊著人們的小心臟。網(wǎng)友調(diào)侃：有人富得流油，有人顆粒無收。

　　土豪型年終獎：發(fā)房發(fā)車發(fā)金條

　　“土豪”年終獎年年有，今年好像特別多?？纯催@些令人“羨慕嫉妒恨”的年終獎吧。濟(jì)南某地產(chǎn)公司，給一名賣出100套房子的職業(yè)顧問發(fā)了500萬元年終獎；深圳某科技公司老板年終送出10輛奔馳，獎勵給員工；武漢富士康公司為124名員工每人分發(fā)一套商品房作為年終福利；房企年會麻袋裝錢，河南柘城某地產(chǎn)全體員工“2013年度碩果分享大會”上，現(xiàn)場發(fā)放工資、獎金總額共達(dá)1100萬元，人民幣堆成一座小山丘，曝光之后，網(wǎng)友直呼房企真是土豪到不行啊。這些“吊炸天”的年終獎都有一個共同的特點(diǎn)，那就是“別人家的”。

　　貼心型年終獎：物業(yè)人員的“委屈年終獎”

　　春節(jié)在即，岳麓區(qū)長塘山小區(qū)的16位保安和環(huán)衛(wèi)工人喜出望外，收到了他們的“委屈年終獎”，獎金全部由小區(qū)221戶業(yè)主自發(fā)籌集而成，共1.99萬元?！安还苠X多錢少，這個委屈年終獎的發(fā)放，表達(dá)的是我們業(yè)主對物業(yè)人員的一片心意。一年下來，物業(yè)人員確實(shí)也受了不少委屈?！弊鳛槟杲K獎的發(fā)起和參與者，業(yè)主汪長柱道出了大家的感受。

　　最感人年終獎：一罐“雞精”

　　“我們今年的年終獎：給程序員發(fā)了一臺PS4，設(shè)計師發(fā)了一臺iMac，行政財務(wù)兼做飯的MM哭了兩次，先是看到給了她一罐雞精，然后打開罐子以后，是滿滿的一罐子錢?！苯眨幻麨椤癈he_che_t”網(wǎng)友，在微博上曬年終獎，羨煞不少人，尤其是他所在行政財務(wù)兼做飯女員工的雞精，讓不少網(wǎng)友感動，截至昨日，該條微博已被轉(zhuǎn)發(fā)超萬次。

　　“奇葩”型年終獎：兩捆芹菜

　　在新浪微博話題“別人家的公司”中，有75萬網(wǎng)友曬出自己領(lǐng)取到的年終獎，不少網(wǎng)友曬出的年終獎叫人不知如何評價。網(wǎng)友“RiceGruel_張澤鎮(zhèn)”曬出自己的年終獎：洗發(fā)水2瓶、糖果2包、餅干一盒。網(wǎng)友“Hombar_蓋世英雄”曬出的年終獎則更加奇葩，為兩捆芹菜?！按罄G油油的芹菜，讓身在外地上班的孩子如何是好??！”[詳細(xì)]

　　很多人容易混淆年底雙薪和年終獎的概念，其實(shí)，二者有本質(zhì)區(qū)別。年底雙薪的實(shí)質(zhì)是“工資”，其發(fā)放的數(shù)額和時間都是確定的。決定“雙薪”的發(fā)放以及數(shù)額多少的，是年底時員工是否仍然在職，即只要年底（12月份）仍在公司工作的員工就應(yīng)該獲得這部分收入。而年終獎的實(shí)質(zhì)是“獎金”，決定年終獎是否發(fā)放和數(shù)額多少的是員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　律師解答年終獎：發(fā)前離職也應(yīng)得

　　張斌律師表示，員工有可能在年度結(jié)束后，年終獎發(fā)放前離職，也有可能在年度中離職，年終獎不會因為提前離職而喪失取得資格，可以按履職比例享有。但首先需要確認(rèn)的是是否符合可獲得年終獎的情形，不符合發(fā)放條件的，也無法獲得年終獎，如：因提前離職而無法完成獲得年終獎所需要指標(biāo)的。

　　為自己爭取年終獎有“技巧”

　　年末，是老板衡量員工在這一年對企業(yè)做出多少貢獻(xiàn)的時候。這時你可以主動出擊，為自己多爭取一點(diǎn)年終獎。你可以單獨(dú)和老板約談年終獎的問題，但是切記談話中不要出現(xiàn)與其他同事攀比的內(nèi)容，如“聽說誰誰的年終獎如何如何”，把談話重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)自己在這一年中為公司做出的業(yè)績上。跟老板“哭窮”也不會取得好的效果，而以辭職和跳槽相要挾則更不可取。

　　“多發(fā)一元少一千”，留意避開六個盲區(qū)

　　“我不過就是比他多發(fā)了幾塊錢，個人所得稅就比他多繳了一千多塊錢！”長沙某集團(tuán)公司的員工易晨曦拿到了年終獎金，卻發(fā)現(xiàn)年終獎金原本比自己低幾塊錢同事拿到手的錢卻比自己多1000多元。記者就此咨詢了稅務(wù)專家，專家提醒，個人所得稅稅率有七檔，大家應(yīng)注意年終獎的臨界點(diǎn)問題。如果單位財務(wù)人員事先計算好，則可以避免這種情況的發(fā)生。

　　年終獎最能反映職場和社會風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。中央“嚴(yán)抓四風(fēng)”，公務(wù)福利趨于理性，這是廉政的信號；企業(yè)銳意進(jìn)取，賺得盆滿缽滿，員工土豪式分紅，這是鼓勵自主創(chuàng)新的信號；還有那“回程票”里的溫情文化、遲到兌換券里中的幽默情懷、兩捆芹菜里的辛酸落寞……

　　誠信——老板中2億大獎未告訴家人，給員工發(fā)年終獎

　　八零后的年輕老板小王買雙色球中獎2億元，小王首先想到的是自己公司員工的年終獎有了著落?！把劭创汗?jié)要到了，要給40位工人發(fā)年終獎，大概170多萬，因為資金周轉(zhuǎn)不靈，年底銀行貸款下不來，這筆錢讓我很傷腦筋。這次中了2個多億，這筆錢有了?！背酥?，小王還準(zhǔn)備給爸爸換一輛車；給妻子換個200多平方米的大房子。對于中獎的消息，小王選擇暫時不告訴父母，怕他們身體不好，受刺激過大；不告訴妻子，因為妻子懷孕了，擔(dān)心她情緒波動，準(zhǔn)備等晚些時候再如實(shí)相告。

　　調(diào)查：年終獎怎么花？半數(shù)網(wǎng)友選擇孝敬長輩

　　1月9日，80后周口女孩許婷慧拿出年終獎，買了600雙手套送給環(huán)衛(wèi)工人。這一舉動，被網(wǎng)友譽(yù)為年終獎“最溫暖”的花法。許婷慧說，她偶然間看到一名環(huán)衛(wèi)工人徒手用濕毛巾擦洗垃圾桶，覺得很心疼。拿到自己的年終獎時，她第一時間就想到環(huán)衛(wèi)工人，想為他們做點(diǎn)什么。許婷慧的同事得知消息后深受感動，紛紛表示要捐出自己一部分年終獎。兩天時間，許婷慧所在的部門募集了4萬多元善款?！拔覀儠眠@筆錢采購充電式反光背心，春節(jié)前發(fā)放給環(huán)衛(wèi)工人們?！痹S婷慧的同事劉女士說，這是“送給自己最有意義的新年禮物”。

　　不攀比別炒作，讓年終獎“曬”的更有意義其實(shí)，企業(yè)年終獎現(xiàn)鈔“砸向”員工已屢見不鮮，公眾也一再領(lǐng)教土豪企業(yè)一擲千金的實(shí)力，嗅到“現(xiàn)鈔”的厚重氣味。落實(shí)績效獎懲、提高員工福利，都是好事，可是如此高調(diào)而赤裸的炒作，難免會使年終獎發(fā)放陷入惡俗，引發(fā)哪家企業(yè)“錢山”更高的爭斗。

　　廉潔--機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終獎大幅縮水

　　比起一些闊氣的企業(yè)發(fā)的年終獎，有些機(jī)關(guān)事業(yè)單位的員工坐不住了，發(fā)了多年的年貨不發(fā)了，或多或少有些不如意。但要知道本職工作是為人民服務(wù)，不發(fā)年貨也是在向群眾證明其清白。賀年卡可以有，但不得公款買；年歷可以有，但不得公款購。這無疑是在向普通群眾看齊，無論是誰，身處何職都沒有特權(quán)可以尋租。

　　其實(shí)，企業(yè)年終獎現(xiàn)鈔“砸向”員工已屢見不鮮，公眾也一再領(lǐng)教土豪企業(yè)一擲千金的實(shí)力，嗅到“現(xiàn)鈔”的厚重氣味。落實(shí)績效獎懲、提高員工福利，都是好事，可是如此高調(diào)而赤裸的炒作，難免會使年終獎發(fā)放陷入惡俗，引發(fā)哪家企業(yè)“錢山”更高的爭斗。

　　員工工資低待遇差才會如此看重年終獎？

　　智聯(lián)招聘發(fā)布2013年白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查，在全國28個城市中，2013年度白領(lǐng)對年終獎的平均滿意度僅為1.75，遠(yuǎn)低于及格線。很多崗位的員工期盼年終獎那么強(qiáng)烈，就是平時待遇太差了，企業(yè)不考慮員工的生存現(xiàn)狀，當(dāng)被問及是否會因為年終獎收入情況而選擇跳槽與否時，近七成白領(lǐng)明確表示會，也就在情理之中了。

　　終獎很大程度上折射的是企業(yè)的用人理念，越現(xiàn)代化的企業(yè)、越重視人才的企業(yè)對年終獎越不吝嗇。煙臺一家石油服務(wù)公司已連續(xù)６年向員工獎勵200多輛轎車，總價值超過2500萬元，原因就在于其負(fù)責(zé)人所說的對人才的重視?？梢哉f，年終獎并非小事一樁，它攸關(guān)員工利益，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。試想，當(dāng)近七成人會因為年終獎而考慮是否跳槽時，企業(yè)的凝聚力何在？這種情況下，可以想見員工的工作心態(tài)了，員工身在曹營心在漢，這樣的企業(yè)也很難有什么發(fā)展。

　　別讓年終獎成為高調(diào)而赤裸裸的炒作

　　毋庸諱言，年終獎發(fā)放現(xiàn)鈔給力卻又費(fèi)力。銀行提現(xiàn)、一路“押鏢”、現(xiàn)場“安?！?，各個環(huán)節(jié)不得有疏；員工激動地接過獎金后，又得“忐忑”地將錢“送回”銀行。企業(yè)這般折騰不外乎有兩個用意：一是感官刺激可以制造狂熱、提振士氣；二是制造眼球效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)知名度。與發(fā)放現(xiàn)鈔奪人眼球的企業(yè)不同，部分企業(yè)把年終獎金分為盡孝補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼等門類，貫穿全年、實(shí)報實(shí)銷，雖然“給錢”的結(jié)果殊途同歸，但其引導(dǎo)員工關(guān)心家庭、健康生活的善意可圈可點(diǎn)。年終獎發(fā)放是門學(xué)問，也是企業(yè)管理理念的注解。這樣的年終獎是值得提倡的。[詳細(xì)]

　　結(jié)語：其實(shí)，得意者炫耀也好，失意者牢騷也罷，面對各種各樣的年終獎，還是要保持好心態(tài)。心態(tài)失衡了，“曬”出的是壓力，容易因此灰心失落；心態(tài)把握好了，反而可以“曬”出動力，為來年的奮斗方向找準(zhǔn)目標(biāo)。