原標(biāo)題：浙江省湖州市“三個強(qiáng)化”大力推進(jìn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革

　　今年以來，浙江省湖州市加大從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位改革推進(jìn)力度，從加強(qiáng)主體責(zé)任、部門聯(lián)動、路徑設(shè)計(jì)三方面入手，統(tǒng)籌、有序、平穩(wěn)地推進(jìn)改革各項(xiàng)工作。

　　一是強(qiáng)化主體責(zé)任。涉改部門對所屬事業(yè)單位改革工作負(fù)總責(zé)。該市改革工作部署后，各涉改部門克服畏難心理，成立工作專班，主動認(rèn)領(lǐng)、系統(tǒng)研究、穩(wěn)妥推進(jìn)，對人員和資產(chǎn)的處置、改革路徑設(shè)置等方面提出了務(wù)實(shí)可行的意見建議，部門的主體責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，改革推動的效率大幅提高。

　　二是強(qiáng)化部門聯(lián)動。充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)作用。市編委辦負(fù)責(zé)牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門特別是市財政局、市人力社保局、市國土資源局、市國資委等部門圍繞本職，主動協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真研究政策，及時解決問題，對一些涉改的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，在最短的時間內(nèi)明確原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有力推動了改革進(jìn)程。

　　三是強(qiáng)化路徑設(shè)計(jì)。不斷完善改革路徑設(shè)計(jì)和政策保障，讓改革人員有預(yù)期，引導(dǎo)單位和人員主動轉(zhuǎn)。將方案中涉及個人利益的做細(xì)做深做實(shí)，最大程度保障涉改人員的合法權(quán)益，“改”到涉改人員的心坎里;通過產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)，激發(fā)改革后企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，增強(qiáng)市場競爭力，“革”出企業(yè)發(fā)展新活力。